INTAKA

Coaching Sistémico en Cuba

von Gerhard Gigler

El desarollo de la persona dentro de una organización y los vinculos sistémicos requiere de un coach, por un lado, diferentes herramientas básicas sistémicas y, por otro lado, una actitud que tenga un auténtico interés en la percepción de los componentes sistémicos para poder apreciarlos e incluirlos. La comprensión sobre la relación entre la persona y la organización forman la base.

El coaching en un contexto organizacional incluye el nivel de la descripción de la organización: todo lo que describe el sentido de la organización cae en la vista solidaria  del coach. Tanto el coachee como el superior del coachee están comprometidos a este contenido. El Coaching Personal fuera del contexto organizacional solo lo involucrará eso indirectamente.

El Hexágono Sistémico®

Tanto los coaches como los coachees, así como los encargados que toman las decisiones en las empresas, aún se enfrentan con la dificultad de la definición inconcreta del término “coaching”.

En el Hexágono Sistémico® según Gerhard Gigler están definidas las áreas de trabajo de un coaching. Los escenarios principales se nombran con la misma claridad, al igual que la actitud básica orientada a recursos y soluciones, que recibe en la figura del “Coach Interno” una orientación y localización clara. Partinedo del Contrato Triangular mencionado anteriromente, que define los objetivos del coaching, se desplegan los demás escenarios. El Contrato Triangular ofrece la oportunidad para que el jefe o el responsable de la toma de decisiones comparta  definir los objetivos. También la obligación para él implica emprender una posible reestructuración en la organización en caso de que la estructura fuera causa de no haber logrado el objetivo. La orientación y la solidaridad de todos los participantes  — el coachee, los tomadores de decisiones, el coach – se alinean en el punto “Sistema del Sentido Trabajo”. Esto incluye:

• Filosofía de la empresa
• Valores de la empresa
• El cliente en general
• Objetivos de la empresa
• Organigrama
• Perfiles de las plazas
• Descripciones de las funciones
• Capital
• …

El jefe o responsable de la toma de decisiones representa el ” Sistema Social Trabajo”, por lo que también respalda los objetivos del coaching  y apoya el logro de los objetivos desde su posición. El “Sistema Social Trabajo” implica todas las personas concretas que desempeñan un papel en el contexto laboral:

• el director general de  la empresa
• los superiores
• los empleados
• los colegas
• el cliente concreto como persona
• …

Estos dos escenarios principales ya definen las dos primeras diferentes áreas del trabajo en el coaching:

• Trabajo relacional en el “Sistema Social Trabajo”
• Trabajo estructural en el “Sistema del Sentido Trabajo”

La idea del Contrato Triangular experimenta en el Hexágono Sistémico® una ampliación.

El Hexágono Sistémico® define los escenarios principales de un proceso de coaching. Sirve como un conjunto de herramientas para el análisis, admite una visión clara al contrato como una tarea de trabajo para el coach y es un modelo de fondo durante el proceso. Los responsables de la toma de decisiones pueden entender qué puede significar el coaching y qué efectos tienen los bloqueos del contexto y el flujo del contexto en el proceso del trabajo cotidiano.

Tanto las personas concretas del sector privado se encuentran en el proceso de coaching como una posible plataforma de trabajo, así como también el “Sistema del Sentido Privado”, que se ocupa de los siguientes componentes:

• Espiritualidad
• Impronta arquetípica
• Antepasados
• Familia de origen
• Guiones de vida
• Valores
• Creencias
• Cuerpo
• Situación financiera
• …

El “Sistema Social Privado” incluye las personas concretas del sector privado:

• Familia
• Pareja
• Familiares
• Amigos
• Conocidos
• …

Estas otras dos plataformas de trabajo incluyen por lo tanto:

• Trabajo Relacional en el „Sistema Social Privado“
• Coaching Emocional en el “Sistema del Sentido Privado”

Flujo contextual en lugar de bloqueos contextuales

Estos cuatro escenarios principales, descritos brevemente más arriba, determinan gran parte del proceso de coaching. Sin embargo, debe estar claro para qué escenarios existe un encargo de trabajo.

Los humanos solo nos sentimos realmente buenos, satisfechos, creativos y eficientes, si hay un flujo entre los escenarios, quiere decir entre los diferentes contextos. Entonces hablamos de un flujo de contexto.

Un ejemplo para un flujo de contexto:
Durante un conflicto en el equipo de trabajo “Sistema Social Trabajo”, el líder del equipo puede reaccionar adecuadamente. El buen manejo de conflictos del abuelo le influenció a él en el “Sitema del Sentido Privado”. El abuelo, que también era un empresario y en caso de conflicto siempre fue capaz de destensar la situación haciendo una buena broma y utilizar de forma creativa la energía del sistema. Tal como actualmente el líder del equipo, que sabe cómo puede liderar en un conflicto a un sistema de energía relajado y sereno. De esta manera se puede formar una nueva estructura buena para las reuniones del equipo en el “Sistema del Sentido Trabajo”. Así el líder del equipo regresa a su casa satisfecho y fortalecido en su “Sistema Social Privado”.

 

El ejemplo anterior describe el flujo entre los 4 escenarios principales. Si se experimenta este flujo, el “Coach Interno” siempre se puede fortalecer. La autoconfianza, la autoestima y una buena autoconciencia pueden desarrollarse cada vez más. El Work-private-flow (Flujo-Trabajo-Privado) es más que el equilibrio trabajo-vida.

 

Un ejemplo para el bloqueo de contexto:

Si tomamos el mismo ejemplo dado anteriormente, entonces podemos intercambiar al abuelo por uno, que en los conflictos siempre destrozaba todo, ya que era un alcohólico. Esto todavía hasta hoy se queda como un rastro de la memoria en los huesos del líder del equipo.

En el verdadero sentido de la palabra, debido a que el aumento del estrés priva a los huesos de valiosos nutrientes, un buen sueño es importante para reconstruir los nutrientes. Si el estrés permanente y el mal sueño persisten, esto puede conducir a una condición crítica. A través de este rastro de la memoria del “Sistema del Sentido Privado” que bloquea, el líder del equipo será menos capaz de manejar el conflicto en su equipo y quedará bloqueado. La estructura de equipo en el ” Sistema del Sentido Trabajo” que es poco útil permanece y conduce a más bloqueos. El líder del equipo va a regresar frustrado a casa y se llevará  pensamientos y sentimientos negativos en su propio “Sistema Social Privado”.

En el ejemplo anterior, un bloqueo permanece dentro de los campos del sistema. Esto lleva como “arena en la transmisión” a la larga a una debilidad del autoestima y rendimiento. El éxito en la vida profesional va a faltar tanto como la satisfacción personal y la alegría de vivir.

 

Coaching en el contexto organizacional

En el contexto organizacional, hay que prestar precisamente atención a los escenarios que deberían estar involucrados en el trabajo. ¿Para qué escenarios existe una orden de trabajo? ¿Qué plataformas no pueden estar involucradas? ¿En qué plataformas se encuentran los desafíos, las metas y los recursos? ¿Cómo de fuerte está desarollado el “Coach Interno”? ¿Cuánto se requieren de las recetas del “coach” desde el exterior?

A menudo se trata de las conexiones entre el “Sistema del Sentido Trabajo” y el “Sistema Social Trabajo”. Las dificultades en las relaciones entre el equipo están preprogramadas, si la estructura en el “Sistema del Sentido Trabajo” no está formado adecuadamente. Por lo tanto, una y otra vez es conveniente el punto inicial  para el coaching en un contexto organizacional.

En el contexto organizacional también hay que incluir el “Coach Interno”, así como en el Coaching Personal fuera del contexto organizacional. Tiene todos los recursos para descubrir para resolver los desafíos.

 

Coaching personal fuera de contexto organizacional

El “Sistema del Sentido Privado” obtiene una significación mucho más alta fuera del contexto organizacional y, al contrario del coaching en el contexto organizacional, se debe entender como el punto de partida del Coaching Personal. Las propias creencias, los propios valores, el sistema de la familia de origen, etc., por supuesto, también hay que considerar el área de trabajo. Sin embargo, esto a menudo se hace de forma encubierta, mientras que en el sector privado esto se muestra a las claras.

Las diferentes áreas de trabajo están definidas por el Hexágono Sistémico®. Las áreas a definir son:

Trabajo estructural, trabajo relacional, coaching emocional y coaching de recursos o coaching espiritual — dependiendo del concepto del mundo y el concepto del ser humano que tenga el coachee.

 

3-Level-Flow  (Fujo de 3 Niveles)

 

Hablamos de 3-Level-Flow (Flujo de 3 Niveles) cuando se logra el “Flujo Trabajo-Privado”, el “Flujo Sentido-Interacción” y el “Flujo Soporte-Auto ayuda” porque nos sentimos bien solo cuando el trabajo y lo privado están en flujo, pero solo si lo que está establecido en los “Sistemas del Sentido” puede expresarse en interacción o modificarse en consecuencia. Además, es importante poder aceptar ayuda externa y también estar al tanto de los sistemas de ayuda desde el interior.

El análisis de perfil de su sistema personal

Con un cuestionario de 10 minutos, recibirá su perfil de sistema personal con una breve evaluación. En nuestros programas de coaching, trabajamos con eso. El programa se aplica a todos los escenarios del Hexágono Sistémico® y le brinda una primera visión general de sus escenarios principales.

El enlace a su análisis del sistema personal se puede encontrar en:
https://intaka.de/persoenliche-system-profilanalyse/

Principios Básicos Sistémicos

A los elementos básicos sistémicos y las herramientas en la formación de 3 semanas pertenecen:

La profesión como coach

• Distinción entre formato, procedimiento y técnica
• La actitud profesional como coach y gestión de contactos
• Sondeo y establecer el contacto
• Ámbito terapéutico y fases en el proceso de coaching
• Transferencia, contratransferencia y defensa institucional
• Instrumentos de intervención
• Trabajo de perfil y de concepto como coach
• Diferentes formas de narcisismo en el papel de liderazgo y asesor

Hexágono Sistémico® y SystEx®

• Hexágono Sistémico®
• Del Contrato Triangular al Hexágono Sistémico®
• El Hexágono Sistémico® como herramienta de percepción, diagnóstico e intervención
• Trabajo básico con el Hexágono Sistémico® y juegos sistémicos
• Equilibrio laboral-privado, principios básicos y propósito
• Gestión del flujo contextual
• Modelo de rol y estructura para el Hexágono® Sistémico
• Métodos sistémicos
• Pregunta del milagro y pregunta de lealtad
• Entrevista de constructo orientada a la competencia según el Hexágon Sistémico®

Integración de procedimientos sistémicos y neurolingüísticos

• Métodos de PNL en el trabajo en equipo y individual: telón de fondo, actitud y repertorio de métodos
• Trabajo específico de SystEx®

Trabajo con el Coach Interno

• El Coach Interno y su equipo de empleados
• Delegar en la vida cotidiana organizacional y en el Coach Interno
• Trabajo de recursos en los trabajos sistémico
• Circulo Interno-Coach-Trabajo
• Métodos para el trabajo con el Coach Interno

Cuestionamiento  y métodos sistémico

• Cuestiones sistémicos en el coaching
• Pensamiento circular, Constructivismo y Cuestión Circular
• El trabajo con escalamientos
• Arquitectura de preguntas
• El trabajo de Virginia Satir, trabajo de escultura
• Reconstrucción familiar
• Repertorio de métodos sistémicos

Constelación familiar

• Pensamiento sistémico / Pensamiento mecanistico / cartesiano
• Suposiciones básicas y principios de Constelaciones Sistémicas / en este caso: familia
• Gramática y lengua de Constelaciones Sistémicas
• Actitud ética
• Presencia (cuerpo) y lenguaje de la mímica
• Variaciones del procedimiento de la Constelación Sistémica
• Formas de intervención
• Diferenciación de los niveles en Constelaciones Sistémicas, interpretación y contexto

Constelación organizacional

• Constelación organizacional para superiores
• Constelación organizacional para equipos de trabajo
• Teoría y práctica sistémica en organizaciones
• Trabajo sistémico con empresas familiares

Certificación

Dependiendo de los requisitos que traiga usted será certificado como

• Coach, INTAKA
• Coach, DVNLP
• Master-Coach, DVNLP
• Business-Coach, IHK
• Coach, ECA

Fechas, lugar, precio, entrenador

Fecha: 21.05.2018 – 09.06.2018
Lugar: INTAKA-Caribbean-Center, Baracoa, Cuba
Precio normal: 295,- € gastos de inscripción + 2.990,- € gastos de seminario + 295,00 €
gastos de certificación  en el caso de la certificación

Tarifa especial:
oferta de entrada para Cuba: gastos de seminario 2 personas por el precio de 1

Entrenador:
Gerhard Gigler

Bienvenidos a nuestro INTAKA-Caribbean-Center!

Estamos ubicadas justo en la playa de arena del Caribe, en la parte auténtica de Cuba, rodeada del verde caribeño con la vista de la inmensidad turquesa del Caribe.